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分队制管理

实行分队制标准化管理,安全管理效果显著

一、概况

我司是广东粤运交通股份有限公司的控股企业,具备国家一级客运资质。2005年之前,我司营运车辆事故频发、安全形势严峻。当时采取的大车队管理模式,对驾驶员的管理存在诸多漏洞,安全管理措施很难逐一落实到位。时任董事长李辉安同志下定决心,一定要攻克这一阻碍企业安全发展的难题。经过大量的调研,李董提出分队制管理模式,并亲自组织制定实施方案,强调务必要抓好驾驶员与安全管理人员这两支队伍的建设。


自2005年开展分队制标准化管理至今,安全管理效果显著。特别是近3年来,我司实现了责任死亡事故为零的历史佳绩,可谓“10年磨一剑”!

二、工作内容

将分队的日常工作分解成多项具体内容,并制定统一的工作标准,实行人性化、标准化、规范化的管理,车队安全管理体系迈上新台阶。

三、管理效果

(1)凝聚力高—企业的社会信誉度和美誉度、驾驶员的企业凝聚力得到有效提高。

(2)力度加强—对驾驶员的管理力度得到有效加强。

(3)意识提高—安全管理人员和驾驶员的安全意识得到有效提高。

(4)观念转变—“要我安全”转变“我要安全”。

(5)形势稳定—近年来,我司的安全形势持续稳定好转,事故逐年下降,各项安全考核指数均远低于上级下达的考核指标,分队标准化管理效果显著。

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