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客厅经济奇妙的共性,谷歌向左,苹果向右?

Filed in 投稿 by 李安嶙 2016-05-31 21:04 3 阅读量:349718
摘要:

对于巨头而言,在客厅经济布局的无对错间,自由搏杀时,尽显奇妙的共性。

文︱李安嶙

  客厅是家庭成员栖息与停留时间最长的场景之一,未来家庭生活和娱乐的巨大入口,正在被世界巨头以新技术、新终端、新内容进行生态围攻。事实上,在这一场崭新的客厅经济战役发生前,上世纪80年代,日本索尼、松下、英国电信就已展开对家庭娱乐市场的进攻,分别研发出了黑白电视、颜色电视、以及向用户提供话音、快速传送图表 、传真、慢扫描电视终端。在这一次家庭娱乐入口战役中,日本诞生了索尼、松下、东芝等著名电子企业,日本电子产业也在世界范围中强势崛起,日本顺势成为了高品质电子科技的代名词。

  至今,全球家庭成员经历了PC、平板电脑、智能手机三次屏幕的洗礼。移动互联网时代,智能手机的价值被巨头充分释放,在这次以智能手机掀起的移动互联网的大潮中,苹果公司以打造Iphone智能手机,改变世界与撼动世界。乔布斯不仅成为世界科技历史上是巨匠,同时把触及用户灵魂的产品体验、工业设计,以及科技生态注入在科技世界,以及于成为众人膜拜与颠覆的星烁。

  事实证明,科技对人类的每一次革新与升级,创造者不仅成为世界的焦点,也创造出大量的财富,时代造英雄在科技世界尤为明显。索尼、松下们占据彩色电视时代的宝座、三星、苹果们则雄踞智能手机时代的颠覆。前者与后者间,是互联网技术的快速迭代,对用户从视觉、触觉、全新的体验以及思维模式的改变与升级。在经历互联网技术的锻造的科技巨头,再一次回过来定义客厅经济时,巨变却已发生。

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追逐当下盈利预期,苹果与微软向右

  目前,对于客厅经济的争议达成的共识:智能电视并不是客厅经济唯一的入口。共识,分别造成了谷歌与亚马逊、苹果与微软对于客厅经济差异化的理解、以及差异化产品布局,而这4家巨头对于客厅经济的做出的判断,也成为全球科技对客厅经济的布局样本。

苹果TV

  产品基因的沉淀与延展,体现在苹果与微软对客厅经济的布局。苹果与微软,都经历了PC的黄金时代,固有的思维是PC=鼠标+键盘+显示器+操作系统。对于客厅经济入口,苹果与微软的奇妙的共性就是:双方均已重磅投资了软件开发者生态系统,开发者已经能娴熟地改善带有显示屏的任何设备的功能。对此,我认为:苹果与微软在系统开发中获得过巨大的商业利益,微软的Windows帮助比尔·盖茨成为全球首富,而苹果硬件+生态系统的封闭模式已成功将苹果公司推向颠覆。

微软Xbox One游戏机

  对产品基因的延展,苹果对客厅经济的布局是拿出了苹果电视Apple TV,并且开始支持苹果电视Apple TV,未来,苹果电视将很快升级,变成一款由个人语音助手Siri支持的智能家居助手;而微软则已升级其Xbox One游戏机,让它可以运行Windows 10操作系统,发挥出微软在操作系统的价值潜能,同时对于客厅终端设备的智能化趋势,微软CEO萨提亚?纳德拉(Satya Nadella)曾表示,该公司的Xbox One游戏机也将会具有类似的功能,在即将推出的升级程序中将会整合个人智能助手Cortana。

  智能电视、游戏机,这两个本来不可同日而语的终端,被科技赋予一个智能、互联、生态的内核之后,仅仅是外观形态出现差异化。在游戏机的生态中,也早也出现和智能电视的购物、社交、支付、直播、视频等功能,而对于电视机而言,发明者约翰·洛吉·贝尔德,也绝对想象不到,后来者对电视机做出的形态颠覆。或许,目前能保留的仅仅是对电视机外观的原有记忆。同样的对家庭互动娱乐的理解,不仅发生在美国、也发生在日本、中国,巨头间的共识使然,对此大多数人认为,二者之间并无对错。

  苹果和微软对于客厅经济的布局,就想象力而言是十分有限的。在产品上也是基于早期基因的延展,但是却非常接地气,更不需要对市场进行培育与教育,就可以产出巨大的商业价值。我想,这也是苹果和微软对客厅经济布局的判断依据之一。

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注重未来智能探索,谷歌与亚马逊向左

  谷歌与亚马逊都没有十分强大的硬件基因,二者皆是PC日趋完善,形成互联网之后诞生的巨头,互联网对于两者的影响也远远大于电脑,这也是谷歌与亚马逊占领客厅时,表现出来完成与苹果、微软的差异化,这种差异化就是由于互联网的特性所造成。

  目前,亚马逊和谷歌分别推出了Echo和Google Home智能音箱,与电视机、游戏机不同,这些智能家居设备始终处于待机状态,可以随意放在任何带有电源插座的地方。亚马逊甚至开始出售迷你Echo智能音箱,可以让你在每一个房间都放置一个。可以看出,亚马逊和谷歌正在用他们的看家本领——网络服务与人工智能去影响家庭互动入口,而对于客厅经济是否屏幕化,却不以为然。

Google Home智能音箱

亚马逊Echo智能音箱

  谷歌与亚马孙对于客厅经济的布局,在世界范围之内都属于探索性的。智能音箱在嵌入网络服务、人工智能之后,音箱也只是一个终端的形态。而对于长期以来,用户在客厅娱乐中以视觉为载体的电视而言,音箱一直都不是主导产品。赋予音箱网络服务、以及人工智能之后,能否颠覆对家庭成员对客厅娱乐的需求,与智能电视、游戏机的奇妙的共性一样,音箱也只是形态,智能化、互联化、生态化的内核才是关键,同样也无对错。

  目前,在世界范围之类,主导客厅经济的终端,有智能电视、游戏机、智能音箱。索尼作为早期家庭娱乐的引领者,则采用了智能电视+游戏机的双线布局。国内乐视、小米、以及传统家电巨头则更加注重对智能电视的互联网化、智能化的升级。数据显示,2012年,中国智能电视的市场渗透率仅为19%;2015年其渗透率已达86%,我国整个客厅经济所创造的硬件以及衍生的服务价值为2300亿元;到2020年,客厅经济的总体规模或将达到1.1万亿元。

  对于巨头而言,在客厅经济布局的无对错间,自由搏杀时,尽显奇妙的共性。

  李安嶙,独立思考的互联网观察者,知名专栏作者,自媒体。文章转载与商务合作加个人微信号:lianlin8866。





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